邦主說：很多定制店反饋的加工服務中，不是大的加工廠的產品更讓人滿意，反而是一些中型的工廠產品給他們的感覺更好一些。小店的東西大廠真的做不來？

　　為什么呢？我想：最關鍵的問題是中國的定制客戶是世界上最挑剔的客戶，造成中國的定制店也是加工廠面對的最挑剔的加工客戶。

　　大的濟南工裝定制廠家 http://m.sensewilson.com/，往往都會既接國外的定制訂單，也接國內的定制訂單。內參君拜訪他們時，都有一個共識：國外的定制客戶對于衣服要求寬松一些。只要尺寸正確，做工精良，衣服就沒問題。而國內客戶則會多一些細致甚至變態的要求：哪里哪里都要很平整，一個大點的針眼也不能有。一個縫合的線跡稍有不對齊，都可能是國內客戶抱怨、挑剔的由頭。

　　大的工廠因為規模大，流程規范、標準、按照統一的標準來。要追求效率，盡可能減少人為的因素，出來的產品是“冷冰冰”的流程化作品。、

　　而中小型工廠則是老板、車間主任直接對接客戶，在生產過程中（比如調版、跟單）都有人為干預和校正，能夠感受到定制店的各種細微要求并且滿足他們。所以，面對國內客戶的挑剔要求時，他們有更大的耐心和可能性來滿足。

　　如意、紅領學中小型工廠學不來嗎？

　　銀色金屬分割線

　　這可能是目前國內大工廠在對接定制店，貌似競爭力不如一些中型工廠的關鍵原因。你能說如意、紅領等要學中小型工廠學不來嗎？我想未必，以他們的資金資源和人才資源，要達到其他小規模工廠的運營水平，非不能也，實不為也。

　　在他們的規模上，要追求運營效率，只能犧牲部分個性化，追求標準化。這是另一種商業模式的選擇，與好壞關系不大。

　　當然，作為濟南工裝定制價格，要改進的地方就是認識到這一點，在力所能及的范圍內，多傾聽定制店的需求，建立更加靈活、快速的反饋機制，讓挑剔的定制店老板能夠感覺他們的意見得到滿足，從而服務好更挑剔的消費者客戶。

　　此外，還有另一個方面，就是中國的定制店也要管理消費者預期，降低中國消費者的過高預期。要知道：實現所謂“完美”的定制，會需要供應鏈的各個環節實現完絲合縫的完美配合，并且各個環節的人員都要很專業才可以得到。而這些難度都是較大的。

　　退而求其次，在廣告宣傳時，在與客戶交流時，注意用詞，注意表達方式，降低消費者的預期，可能是一個更現實的辦法。

　　總之：消費者、濟南職業裝定制店、工廠對于定制產品的理解不一樣，是造成市場難做、客戶滿意度不高的一個原因。只有在三者間達成一定的共識和平衡，定制的市場才能真正擴大起來。